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weil Veränderungen passieren
Veränderung ist die einzige Konstante.

WEIL MENSCHEN DEN UNTERSCHIED MACHEN

Ich bin davon überzeugt:

Die „richtigen“ Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind und bleiben der Schlüssel zum Unternehmenserfolg.

Jede Organisation braucht qualifizierte, motivierte und inspirierte Menschen, um ihre strategischen Ziele zu erreichen – und ihre Zukunft zu sichern.

Doch genau diese Menschen zu finden, zu fördern und langfristig zu halten, wird zur größten Herausforderung der kommenden Jahre.

Der Wettbewerb um Talente und Leistungsträger ist längst voll entbrannt – und wird sich dramatisch verschärfen.

Deshalb braucht es: Weitsicht. Verlässliche Bindungsstrategien. Und eine konsequent strategische Personalentwicklung.

Was ich unter strategischer Personalentwicklung verstehe

Strategische Personalentwicklung ist für mich weit mehr als das Organisieren von Trainings. Sie ist ein zentraler Hebel der Organisationsentwicklung – weil Menschen nur dann ihr Bestes geben können, wenn Strukturen, Kommunikation und Kultur mitwachsen. Ich gestalte Personalentwicklung systemisch, strategiekonform und nachhaltig. Sie orientiert sich an der Vision des Unternehmens, den aktuellen Herausforderungen und den individuellen Potenzialen der Menschen im System.

PE ist nicht gleich PE – drei zentrale Differenzierungen

Ausbildung – vermittelt grundlegende fachliche Fähigkeiten für einen Beruf (klassisch z. B. im Handwerk, in der Verwaltung, Industrie oder im Gesundheitswesen).

Fortbildung – erweitert bestehende Kompetenzen innerhalb eines Berufsfeldes (z. B. technisches Update, gesetzliche Neuerungen, branchenspezifische Entwicklungen).

Weiterbildung – öffnet neue Perspektiven, Rollen oder Berufsfelder (z. B. Führungskompetenz, neue Aufgabenfelder, interdisziplinäre Entwicklungen).

Wie ich Personalentwicklung konkret gestalte

Ich entwickle für und mit meinen Kundinnen und Kunden individuelle PE-Strategien, die sich an den realen Bedingungen und Zielen orientieren.

Dabei nutze ich je nach Zielgruppe und Kontext unterschiedliche Formate:

• Einzel-Coachings für Führungskräfte und Spezialisten

• Trainings zur Entwicklung von Schlüsselkompetenzen

• Mentoring-Programme für Nachwuchsführungskräfte

• Sparrings-Formate auf Augenhöhe – besonders für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungsteams

• Team-Entwicklung zur Förderung von Kooperation und Eigenverantwortung

• Workshops und Lern Labore zur Förderung von Lernen im Prozess

• Feedbacksysteme & Potentialanalysen, z. B. CAPTain-Test®

Führung ist ein Beruf – und will gelernt sein

Fachkräfte zu Führungskräften zu entwickeln, ist keine Nebenaufgabe.

Es bedeutet, Menschen für einen völlig neuen Beruf zu qualifizieren – mit allem, was dazugehört:

• Haltung entwickeln

• Verantwortung übernehmen

• Kommunikation gestalten

• Entscheidungen treffen

• Menschen führen

Ich begleite diese Entwicklung mit modernem, wirksamem Führungscoaching, das Orientierung, Sicherheit und echtes Wachstum ermöglicht.

Meine PE-Begleitung bewirkt:

• Klare Entwicklungswege für Talente

• Bessere Bindung und geringere Fluktuation

• Sichtbare Kompetenzgewinne

• Stärkere Führungsmannschaft

• Höhere Identifikation mit dem Unternehmen

• Systematisches Lernen in der Organisation

FÜHRUNG PASSIERT NICHT EINFACH – SIE WIRD GELERNT, GELEBT, UND KONTINUIERLICH ENTWICKELT

Warum gezielte Führungskräfteentwicklung heute wichtiger ist denn je:

Weil sie maßgeblich über den Kurs, die Kultur und den Erfolg eines Unternehmens entscheidet.

In Zeiten von digitalem Wandel, steigendem Wettbewerbsdruck und komplexen, globalen Märkten genügt es längst nicht mehr, “gute Mitarbeitende” zu befördern. Wer führen will, braucht weit mehr als Fachkompetenz – er braucht innere Klarheit, kommunikative Stärke, strategisches Denken, emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, Menschen zu befähigen.

Genau hier setzt die iNavigare.com | Führungskräfte Entwicklungs-Akademie an. Seit über 23 Jahren begleiten wir Fachkräfte auf dem Weg zur echten Führungspersönlichkeit.

Unsere virtuelle Akademie für Führungskräfte Entwicklung bietet ein nachhaltiges, tiefgreifendes und praxisnahes Ausbildungsprogramm, das individuell wirkt und kollektiv stärkt.

Eine gut konzipierte Führungskräfte Akademie bewirkt:

Klarheit im Führungsverständnis

Führung ist kein Titel, sondern Haltung. Die Teilnehmenden entwickeln ein reflektiertes, bewusstes Bild davon, was Führung für sie bedeutet – und wie sie mit ihrem Stil wirken wollen.

Stärkung der Selbstführung

Wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen. In der Akademie lernen die Teilnehmenden, mit sich selbst stimmig umzugehen – in komplexen Situationen, bei schwierigen Entscheidungen und in Phasen hoher Belastung.

Kommunikation auf Leadership-Niveau

Führen heißt kommunizieren: klar, einfühlsam, wirksam. In unseren Formaten entwickeln die Teilnehmer ihre Fähigkeit, zielgerichtet, transparent und verbindlich zu sprechen – auch in Konflikten, Krisen und Change-Prozessen.

Sicherer Umgang mit Dynamik und Veränderung

Agilität, Unsicherheit, Wandel – all das ist Alltag. Gute Führungskräfte müssen nicht alles wissen – sie müssen Orientierung geben, auch wenn noch nicht alles klar ist. Die Academy vermittelt genau diese Kompetenz.

Kulturbildung & Vorbildwirkung

Führungskräfte prägen die Kultur eines Unternehmens. Durch ihre Entscheidungen, ihr Verhalten, ihre Werte. Die Leadership Academy legt den Fokus auf Persönlichkeitsentwicklung – nicht als Beiwerk, sondern als zentrales Führungsinstrument.

Messbare Wirkung im Alltag

Unsere Programme sind keine Theorieveranstaltungen, sondern praxisorientierte Entwicklungsräume. Das Gelernte wird direkt in die Führungspraxis übertragen – mit nachhaltiger Wirkung auf Teams, Projekte und Organisation.

Zielgruppen

Das Leadership-Programm richtet sich an

·       Nachwuchsführungskräfte mit hohem Potenzial

·       Erfahrene Mitarbeitende mit Führungsauftrag

·       Team- und Abteilungsleitungen

·       Bereichsverantwortliche

·       Geschäftsführende & Inhaber*innen

·       Unternehmer*innen und interne Trainer

Branchenübergreifend. Mittelstandsbasiert. Menschenzentriert.

Die Inhalte dazu finden Sie in den folgenden Rubriken - maßgeschneidert, inspirierend und sofort umsetzbar.

VOM KOLLEGEN ZUR FÜHRUNGSKRAFT

Persönlichkeit & Rollenkompetenz

Ideal für neue Führungskräfte, die vor dem Wechsel von der Fach- zur Führungskraft stehen, oder für Menschen, die seit mindestens drei Monaten erste Führungsverantwortung tragen.

Warum dieses Modul?

Der Schritt in eine Führungsrolle ist einer der entscheidendsten Entwicklungssprünge im Berufsleben. Plötzlich gelten neue Spielregeln. Was gestern noch als fachliche Stärke glänzte, genügt heute nicht mehr – jetzt geht es darum, Menschen zu führen, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu tragen.

Führung ist kein Titel – es ist ein Beruf. Einer, den man lernen kann und lernen muss.

Viele frisch ernannte Führungskräfte werden ohne passende Vorbereitung in ihre neue Rolle geschickt – ohne klares Rollenverständnis, ohne Werkzeuge, ohne mentale Ausrichtung. Die Folge: innere Verunsicherung, Rollenkonflikte, gestörte Dynamiken im Team.

LEADERSHIP LEVEL 1 schließt genau hier die Lücke.

Was erwartet Sie?

Sie gewinnen in diesem Modul Klarheit über Ihre neue Rolle als Führungskraft und über die inneren und äußeren Anforderungen, die damit verbunden sind. Gemeinsam untersuchen wir typische Hürden, Stolperfallen und Rollenkonflikte, reflektieren individuelle Stärken und blinde Flecken – und schärfen Ihr Verständnis von wirksamer, authentischer Führung.

In praxisnahen Übungen und Fallbeispielen lernen Sie konkrete Führungswerkzeuge kennen, trainieren Feedback- und Gesprächstechniken, und entwickeln ein erstes, tragfähiges Modell für situatives Führen in Ihrer Organisation. Außerdem profitieren Sie von persönlichem Coaching durch erfahrene Leadership-Trainer – auch nach dem Seminar telefonisch oder online.

Inhalte im Überblick

·       Vom Kollegen zur Führungskraft – Der innere Wechsel

·       Führung beginnt mit Selbstführung – Klarheit über Werte, Motive, Potenziale

·       Was wird von mir erwartet? – Anforderungen, Aufgaben, Spielräume

·       Ohne Mandat keine Tat – Wie ich zu meinem Führungsauftrag komme

·       Rolle klären – Rolle gestalten – Umgang mit Rollenkonflikten

·       Führen mit Persönlichkeit – Was mich trägt, was mich limitiert

·       Klar kommunizieren – Feedback, Impuls- und Orientierungsgespräche

·       Erwartungen klären, Vereinbarungen treffen – vom Wunsch zur Verbindlichkeit

·       NK = Nachfragen und Klären – Warum es entscheidend ist, zu prüfen, was verstanden wurde – statt anzunehmen, dass verstanden wurde

·       Kollegiale Fallberatung & Coaching – Lernen mit und von anderen

Was ist das Ziel?

Nach dem Modul sehen Sie klarer, selbstsicherer und strategischer auf Ihre Führungsrolle. Sie entwickeln Ihren individuellen Führungsstil, gewinnen Sicherheit im Umgang mit Erwartungen und Konflikten und starten mit einem starken Fundament in die nächste Führungsstufe.

Dauer

3 intensive Tage

Bringen Sie Ihre Fragen, Themen und Fälle mit – dieses Seminar lebt von Ihrer aktiven Teilnahme!

Nächster Schritt:

Nach Abschluss dieses Moduls können Sie an LEADERSHIP LEVEL 2–4 teilnehmen – für Ihre kontinuierliche Entwicklung zur gestandenen Führungskraft.

KOMMUNIZIEREN & KOOPERIEREN

Professionell und erfolgreich zusammenarbeiten

Ideal für junge Führungskräfte, die sich seit mindestens drei Monaten in ihrer neuen Rolle befinden und die nächste Stufe ihrer Führungsentwicklung erklimmen möchten.

Worum geht es bei LEADERSHIP LEVEL 2?

Im LEADERSHIP LEVEL 2 geht es um die essenziellen Kompetenzen für professionelle Kommunikation und gelingende Zusammenarbeit. Denn Wissen macht klug – aber Kommunikation schafft Wirkung. Wer führen will, muss in der Lage sein, klar, empathisch und auf Augenhöhe zu kommunizieren – und gleichzeitig Verantwortung für das eigene Kommunikationsverhalten übernehmen.

Gute Führung beginnt mit gutem Kontakt.

Nur wer bereit ist, sich wirklich auf andere einzulassen, kann Bedürfnisse, Interessen und Dynamiken im Team erkennen, würdigen und lenken. Das gilt in der täglichen Zusammenarbeit genauso wie in kritischen Situationen, bei Missverständnissen oder Konflikten.

Menschen wollen verstanden werden – und sie spüren intuitiv, ob jemand es ehrlich meint. In LEADERSHIP LEVEL 2 lernen Sie, wie Sie mit gezielter, achtsamer Kommunikation tragfähige Beziehungen aufbauen und dabei auch herausfordernde Themen wirksam ansprechen können.

Inhalte im Überblick

• Grundlagen der Kommunikationspsychologie Wie Kommunikation wirklich funktioniert – und was sie oft scheitern lässt

• Vertrauen führt: Was gute Beziehungen ausmacht Psychologische Vertrauensfaktoren erkennen und bewusst aufbauen

• Die wichtigsten Gesprächstechniken im Beruf Fragetechniken, aktives Zuhören, Klarheit in Sprache und Körpersprache

• Delegation im Alltag: Aufgaben übergeben – Verantwortung behalten Zeit für Führung gewinnen durch das Prinzip der „dynamischen Delegation“

• Gesprächsleitfäden für Mitarbeitergespräche Strukturierte Gesprächsführung bei Zielvereinbarung, Kritik und Feedback

• NK = Nachfragen und Klären Warum es entscheidend ist, zu prüfen, was wirklich verstanden wurde

• Entscheidungsprozesse steuern und moderieren Beteiligung fördern, Perspektiven integrieren, Entscheidungen sichern

• Klärungsprozesse führen – Konflikte bearbeiten Unterschiedliche Interessen sichtbar machen und auflösen

• So geht Kooperation Feedback geben und nehmen – und daraus echte Entwicklung gestalten

Das Ziel

Nach Abschluss von LEADERSHIP LEVEL 2 verfügen Sie über ein fundiertes Verständnis der wichtigsten Kommunikationsprozesse im Führungsalltag. Sie kennen Tools, mit denen Sie Gespräche besser führen, Klarheit schaffen und Konflikte produktiv nutzen können. Sie lernen, Kooperation zu ermöglichen statt sie zu fordern – durch Haltung, Dialogkompetenz und Führungsstärke.

Fallbeispiele und individuelles Coaching ergänzen das Training – Ihre Praxis steht im Mittelpunkt.

Dauer

3,0 Tage

Bringen Sie möglichst viele eigene Fragen und Themen mit!

TEAMENTWCKLUNG & GRUPPENDYNAMIK

Gruppen, Teams und Projekte bewegen und entwickeln

Ideal für junge Führungskräfte, die sich seit mindestens drei Monaten in ihrer Führungsrolle befinden.

Worum geht es bei LEADERSHIP LEVEL 3?

In LEADERSHIP LEVEL 3 liegt der Fokus auf dem Aufbau und Management erfolgreicher Team- und Projektprozesse. Hier treffen persönliche Führungsqualitäten – wie Beziehungsarbeit, Gesprächsführung und Menschenkenntnis – auf Managementkompetenz: Prozesssteuerung, Projektführung und Ergebnisorientierung.

Sie lernen, wie leistungsfähige Teams entstehen, wachsen und klug geführt werden – ohne die Verbindung zur eigenen Rolle als Teil des Ganzen zu verlieren.

Der Teamgedanke ist ein zentrales Element moderner Führung – doch nicht jedes Problem ist ein Teamthema. Es braucht ein bewusstes, situationsgerechtes Verständnis: Wann sind Teams sinnvoll? Wo erzeugen kleinere, eigenverantwortliche Einheiten mehr Wirkung? Wie sieht gesunde Teamarbeit in Ihrem Arbeitskontext aus?

Wir nutzen u.a. individuelle Potenzialanalysen (z. B. CAPTain Test) und strukturierte Mitarbeitergespräche, um das Potenzial der Beteiligten optimal zu entfalten und die Vielfalt produktiv zu nutzen.

Inhalte im Überblick:

·       Menschen führen ≠ Maschinen steuern: Was braucht es wirklich?

·       Teamkultur entwickeln – den Boden für gemeinsames Lernen bereiten

·       Aus Gruppen Teams machen: Dynamik verstehen, lenken und nutzen

·       Unterschiedlichkeit als Stärke: Diversität bewusst gestalten

·       Team-Tools anwenden: Teamrollen, Teamuhr, Teamphasen

·       Situatives Führen in Gruppen: Agilität, Klarheit und Balance

·       Störungen nutzen: Widerstände verstehen und konstruktiv wandeln

·       Systemische Aspekte der Teamentwicklung reflektieren

·       Motivation & Leadership in volatilen Arbeitsumfeldern

Haben Sie an LEADERSHIP LEVEL 3 – „Teamentwicklung + Gruppendynamik“ teilgenommen, sind Sie zur Teilnahme an LEVEL 4 berechtigt.

Sie gewinnen ein tiefes Verständnis für Gruppenprozesse, stärken Ihre Steuerungsfähigkeit in komplexen Teamkonstellationen und entwickeln Tools, um Menschen kraftvoll zusammenzubringen. Fallbeispiele, Reflexion und lösungsorientiertes Coaching gehören zum integralen Bestandteil des Trainings.

Dauer: 

3,0 Tage

WANDEL GESTALTEN MIT SYTEMISCHEN DENKEN

Systemik + Veränderungsprozesse

Die Transformation unternehmerischen Handelns

Ideal für junge Führungskräfte, die sich seit mindestens drei Monaten in der Rolle einer Führungskraft befinden, und für erfahrene Führungskräfte, die bereits seit Jahren Führungs- oder Managementverantwortung tragen.

Organisationen sind lebendige, dynamische Systeme – genau deshalb nennen wir sie so. Wie Organe im menschlichen Körper unterliegen sie bestimmten Gesetzmäßigkeiten, Wechselwirkungen und Rückkopplungsschleifen. In LEADERSHIP LEVEL 4 geht es darum, diese Systeme zu verstehen, zu analysieren und gezielt weiterzuentwickeln – besonders in Phasen des Wandels.

Veränderung ist kein Störfaktor, sondern der Normalzustand moderner Organisationen. Wer als Führungskraft wirken will, muss lernen, mit dieser Dynamik kreativ, entschlossen und reflektiert umzugehen. Und er oder sie braucht die Fähigkeit, das „große Ganze“ zu erfassen – also systemisch zu denken und Veränderung professionell zu gestalten.

Die Modelle der Systemtheorie liefern die Grundlagen dafür. Sie helfen uns, Prozesse, Beziehungen und Strukturen neu zu bewerten – und mit den richtigen Hebeln nachhaltige Transformationen einzuleiten. Leadership heißt hier: Wandel ermöglichen, ohne das Wesentliche aus den Augen zu verlieren.

INHALTE IM ÜBERBLICK

• Die „Veränderungskurve“ als analytisches Mastertool

• Systemische Prozesse erkennen, lesen und verstehen

• Unternehmerische Ziele klären, formulieren, variieren

• Ins Handeln kommen: Von der Analyse zur Umsetzung

• Komplexität meistern – ohne zu verkomplizieren

• Change und Transformation: Substanz statt Buzzwords

• Organisationsentwicklung als Perspektivwechsel

• Neue Formen der Unternehmensführung entdecken

• Kollegiale Fallberatung (KFB) & Erfahrungsaustausch

Teilnahmevoraussetzung:

Nach erfolgreicher Teilnahme an LEADERSHIP LEVEL 1–4 sind Sie bereit für den finalen Baustein: LEADERSHIP LEVEL 5 – Systemisch führen auf Executive-Ebene.

Dauer des Trainings:

3,0 Tage

ALUMNI – ERFAHRUNG TEILEN, FÜHRUNG VERTIEFEN

Aktualisierung & Erfahrungsaustausch beim Treffen der Ehemaligen

LEADERSHIP LEVEL 5 – ALUMNI richtet sich an alle ehemaligen Teilnehmer des Leadership Development Programms LEADERSHIP LEVEL 1–4 der iNavigare.com | Leadership Academy.

Dieses besondere Format schafft einen hochwirksamen Raum für Austausch, Reflexion und Weiterentwicklung. Hier begegnen sich erfahrene Führungskräfte auf Augenhöhe – mit dem Wunsch, voneinander zu lernen, neue Impulse aufzunehmen und aktuelle Herausforderungen gemeinsam zu reflektieren.

Was erwartet Sie in LEADERSHIP LEVEL 5 – ALUMNI?

Ein lebendiges, offenes Workshop-Setting, das auf dem Prinzip des gemeinsamen Denkens und Weiterlernens beruht. Durch Themeninseln, Impulsvorträge, systemische Coaching-Elemente und kollegiale Fallberatung (KFB) wird ein dynamischer Lernraum geschaffen – professionell begleitet, kreativ gestaltet und mit hoher Wirkungstiefe.

Themen & Impulse im Überblick

• Erfolgsfaktoren wirksamer Führung in der Praxis

• Führung in Zeiten von Wandel & Unsicherheit

• „Schön, dass Sie widersprechen!“ – Umgang mit Widerstand & konstruktive Protestkultur

• Fehlerfreundlichkeit statt Fehlervermeidung – echte Verantwortung leben

• Schwierige Gespräche professionell führen: Tools, Modelle, Haltung

• Prinzip Kooperation – Zusammenarbeit wirksam gestalten

• Systemisch führen: Denken in Wechselwirkungen & Dynamiken

• Vom Wissen zum Bewusstsein – vom Verstehen zum tiefen Verinnerlichen

Wie funktioniert das LEADERSHIP LEVEL 5 – ALUMNI?

• Das Format ist halboffen konzipiert:

• Sie bringen Ihre Fragen und Anliegen mit

• Sie arbeiten an Themen, die aktuell wirklich zählen

• Sie erleben kollegiales Lernen in inspirierender Atmosphäre

• Sie profitieren von Impulsen, Coaching & Resonanz

Dauer

1,0 bis 2,0 Tage – je nach Bedarf & Gruppenkonstellation

Ort und Rahmen werden gemeinsam abgestimmt